Наименование продукта: «Образ будущего»
Разработчик: Форсайт-центр НИУ ВШЭ
Тип продукта: управленческий стратегический консалтинг (включая методическое и модерационное сопровождение, обучающий тренинг)
1. Описание продукта
Корпоративный форсайт «Образ будущего» —это комплексная диагностика компании с учетом рыночных трендов для установления долгосрочных целей и шагов по их достижению.
Ценность продукта
- экспертиза и собственные базы данных
- отработанная методология сценарного планирования
- опыт в разработке дорожных карт
- комплект стратегических документов: сценарный прогноз и технологический гид (технологическая дорожная карта) с прогнозным горизонтом 5+ лет, рекомендации по внедрению результатов форсайта
- мониторинг и оценка эффектов для последующей корректировки решений на их основе.
2. Методологическая основа
Комплекс методов оценки стратегических направлений развития и скрытых возможностей посредством выявления развилок и точек технологических прорывов, воздействующих на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе.
Ключевые методы: сканирование горизонтов и анализ трендов, «слабых сигналов» и «джокеров», сценарное моделирование, анализ стейкхолдеров, технологические дорожные карты.
3. Структура продукта
Модуль 1. Диагностика и проблематизация
Работы: выявление релевантных драйверов и барьеров, угроз и «окон возможностей», анализ перспективных рынков, продуктов/услуг и технологий, основанных на прорывных результатах научных исследований
Методы: библиометрический и патентный анализ исследуемой области, перечни характеристик «слабых сигналов» и джокеров (wild cards), факторов влияния (внутренних и внешних), подготовленные на основе STEEPV-анализа, а также выводы и интерпретации экспертных интервью и опросов.
Результат: карта факторов, влияющих на образ будущего по STEEPV (в том числе угроз и «окон возможностей»).
Модуль 2. Формирование образов будущего
Работы: формирование образа будущего, описание желаемого и реалистичного вариантов.
Методы: сценарное планирование, стратегические метрики роста, завязанные на временные горизонты
Результат: карта сценариев «образ будущего», анализ среды по STEEPV и рынка, портрет потребителя, «победителей» и «проигравших» конкурентов, ключевые риски и открывающиеся возможности компании при любом сценарии.
Модуль 3. Разработка ТДК
Работы: разработка технологических паспортов.
Методы: технологический гид для преобразования образа будущего в плоскость проектного управления.
Результат: визуализированный план развития продуктов/услуг, рынков, технологий, мероприятий/проектов и научных исследований с распределением по временным горизонтам (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный), ответственным и KPI.
4. Форма представления
1. Сценарии альтернативных вариантов будущего и обоснование выбора целевого.
2. Технологическая дорожная карта: детальный план развития компании по достижению выбранных целей с горизонтом планирования 5+ лет, включающий последовательные этапы, риски, ресурсы и контрольные точки.
5. Уровни проработки продукта «Образ будущего»
1. Глобальный. «Образ будущего» строится с учетом глобальных мегатрендов, анализа мировых рынков и потребительского поведения.
2. Национальный. «Образ будущего» строится на основе глобального с учетом российских трендов и сценарных прогнозов России до 2036 года.
3. Корпоративный. «Образ будущего» компании с учетом глобального и национального прогнозов, включая отраслевой анализ рынков, оценку ресурсных и технологических возможностей конкретного заказчика.
6. Целевая аудитория
- Крупные корпорации (поиск «точек роста», в том числе за пределами текущего бизнеса).
- Отраслевые органы исполнительной власти (разработка отраслевых стратегий).
- Региональные администрации (стратегии социально-экономического развития).
- Технологические стартапы и платформы (построение долгосрочной стратегии масштабирования).