• Карты трендов
• Выявление «слабых сигналов»
• Риск-анализ и идентификация джокеров
• Построение таймлайнов событий будущего

• Картирование исследовательской повестки
• Выявление фронтиров мировой и российской науки 
• Выявление перспективных технологий, продуктов и тематик исследований в рамках фронтиров  

• Приоритетные направления и перечень критических технологий
• Технологический скоринг (гиды и паспорта технологий)
• TRL (Уровни готовности технологий)
• Патентный и библиометрический анализ перспективных направлений и поисковых исследований
• Интеллектуальный анализ больших данных (iFORA)

• PESTLE-анализ внешних факторов
• Выявление критических неопределенностей
• Матрицы и панели сценариев
• Перевод сценариев в числовые показатели
• Интеграция сценариев в систему регулярного планирования

• Анализ внешней среды и диагностика вызовов
• Анализ рынков и потребностей
• Карта технологических направлений и R&D планирование
• Ресурсы и компетенции

• Тренинги по форсайту
• Факультатив по форсайту

• Матрица приоритизированных рыночных ниш
• Оценки РАМ (Potential Available Market / Потенциальный доступный рынок), TAM (Total Addressable Market / Общий доступный рынок), SAM (Serviceable Available Market / Доступный и обслуживаемый рынок), SOM (Serviceable Obtainable Market / Реально достижимый рынок)
• «Паспорт» продуктов будущего

• Количественные оценки рынка
• Анализ спроса
• Оценка зрелости
• Сценарии выхода на новые рынки

• Сканирование горизонтов: анализ слабых сигналов и глобальных трендов и патентный анализ для поиска скрытых технологических возможностей
• Моделирование сценариев развития будущего для формирования устойчивой стратегии
• Сбор и верификация инсайтов от ведущих мировых ученых, инженеров и отраслевых аналитиков
• Дорожное картирование

Наименование продукта: «Образ будущего»
Разработчик: Форсайт-центр НИУ ВШЭ
Тип продукта: управленческий стратегический консалтинг (включая методическое и модерационное сопровождение, обучающий тренинг)

1. Описание продукта

Корпоративный форсайт «Образ будущего» —это комплексная диагностика компании с учетом рыночных трендов для установления долгосрочных целей и шагов по их достижению.

Ценность продукта

• экспертиза и собственные базы данных
• отработанная методология сценарного планирования
• опыт в разработке дорожных карт
• комплект стратегических документов: сценарный прогноз и технологический гид (технологическая дорожная карта) с прогнозным горизонтом 5+ лет, рекомендации по внедрению результатов форсайта
• мониторинг и оценка эффектов для последующей корректировки решений на их основе.

2. Методологическая основа

Комплекс методов оценки стратегических направлений развития и скрытых возможностей посредством выявления развилок и точек технологических прорывов, воздействующих на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе.

Ключевые методы: сканирование горизонтов и анализ трендов, «слабых сигналов» и «джокеров», сценарное моделирование, анализ стейкхолдеров, технологические дорожные карты.

3. Структура продукта

Модуль 1. Диагностика и проблематизация

Работы: выявление релевантных драйверов и барьеров, угроз и «окон возможностей», анализ перспективных рынков, продуктов/услуг и технологий, основанных на прорывных результатах научных исследований

Методы: библиометрический и патентный анализ исследуемой области, перечни характеристик «слабых сигналов» и джокеров (wild cards), факторов влияния (внутренних и внешних), подготовленные на основе STEEPV-анализа, а также выводы и интерпретации экспертных интервью и опросов.

Результат: карта факторов, влияющих на образ будущего по STEEPV (в том числе угроз и «окон возможностей»).

Модуль 2. Формирование образов будущего

Работы: формирование образа будущего, описание желаемого и реалистичного вариантов.

Методы: сценарное планирование, стратегические метрики роста, завязанные на временные горизонты

Результат: карта сценариев «образ будущего», анализ среды по STEEPV и рынка, портрет потребителя, «победителей» и «проигравших» конкурентов, ключевые риски и открывающиеся возможности компании при любом сценарии.

Модуль 3. Разработка ТДК

Работы: разработка технологических паспортов.

Методы: технологический гид для преобразования образа будущего в плоскость проектного управления.

Результат: визуализированный план развития продуктов/услуг, рынков, технологий, мероприятий/проектов и научных исследований с распределением по временным горизонтам (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный), ответственным и KPI.

4. Форма представления

1. Сценарии альтернативных вариантов будущего и обоснование выбора целевого.

2. Технологическая дорожная карта: детальный план развития компании по достижению выбранных целей с горизонтом планирования 5+ лет, включающий последовательные этапы, риски, ресурсы и контрольные точки.

5. Уровни проработки продукта «Образ будущего»

1. Глобальный. «Образ будущего» строится с учетом глобальных мегатрендов, анализа мировых рынков и потребительского поведения.

2. Национальный. «Образ будущего» строится на основе глобального с учетом российских трендов и сценарных прогнозов России до 2036 года.

3. Корпоративный. «Образ будущего» компании с учетом глобального и национального прогнозов, включая отраслевой анализ рынков, оценку ресурсных и технологических возможностей конкретного заказчика.

6. Целевая аудитория

• Крупные корпорации (поиск «точек роста», в том числе за пределами текущего бизнеса).
• Отраслевые органы исполнительной власти (разработка отраслевых стратегий).
• Региональные администрации (стратегии социально-экономического развития).
• Технологические стартапы и платформы (построение долгосрочной стратегии масштабирования).